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spanclassarticletagtagcate1读点span万通样本绿色公司的公益之路

发布时间:2019-08-15 16:13:47

一个好故事需要好思想、好目标、好人物与好行动。  2013年,在亚布力中国企业家论坛第十三届年会上,万通控股董事长冯仑再一次阐述了万通系的公益理想。他表示,一个好企业要在企业与社会、利益

一个好故事需要好思想、好目标、好人物与好行动。  2013年,在亚布力中国企业家论坛第十三届年会上,万通控股董事长冯仑再一次阐述了万通系的公益理想。他表示,一个好企业要在企业与社会、利益相关者之间保持良好的互动和平衡关系。除了要照顾到股东的利益,还要施惠于周边所有相关的人。只有这样,才能保持企业持久、均衡地增长。

理想背后是点滴行动。近年来,公益基金、低碳产品、生态社区、志愿者服务等项目,逐渐串联起万通地产的绿色公司经营之道,成为万通地产在公益责任方面的关键词。它们统一于企业绿色战略的锦旗之下,日益成为万通人展现绿色行为方式的载体。

生态社区与低碳建筑:人人共建

观念决定行为。绿色公司战略为万通地产的公益责任形象打上了最初的底色,并成为万通人潜移默化地行为准则与管理约束。

“绿色公司”愿景屡屡出现在万通地产的公开宣示中,已成为对管理层的有效约束。2008年4月16日,以承担和履行企业社会责任平台身份的北京万通公益基金会成立。它与公司的绿色战略降生在同一年,以推动环境保护、节能减排,促进人与自然和谐相处为宗旨。作为资金提供方,上市公司万通地产每年会拿出利润的0.5%,万通系非上市公司则拿出利润的1%,捐赠给基金会。据了解,仅在2011年,万通地产就捐赠200多万元给万通公益基金会,而这一年基金会用于公益项目的投入就高达780多万元。。

基金会热度不断升温,中国生态社区的搭建也在其支持下逐渐步入正轨。2009年,万通公益基金会资助的19个社区和1座办公楼,共减少碳排量超5万吨,项目直接影响的受惠人群达103900人。截止2010年,基金会共批准生态社区改善项目共计22个。2013年初,在亚布力中国企业家论坛上,身为万通公益基金会副理事长的冯仑透露了最新的数字:万通公益基金已做了近60个生态社区,连续两次荣登中国公益慈善透明度榜单,可谓成绩斐然。

除了生态社区改造与建设,万通地产的绿色增长最终需要从每一栋建筑的生态环保中创造最大的正能量。随着企业的绿色战略逐渐细化,与生态社区建设息息相关的是社区内每一栋建筑的绿色标准达标与否,“低碳”自然而然也成为一个重要的衡量指标。

万通地产董事长许立表示,未来五年,公司预计将开发项目1000万平方米,并全部符合绿色建筑标准,预计减少碳排放244.55万吨。这是万通践行绿色公司战略的第五个年头。据了解,公司每年都将拿出年营业额的千分之五用于绿色产品研发,“低碳”已成为内部产品管控的标准之一。

2009年,万通地产对外宣称未来开发的所有项目都将是绿色产品,2010年更公开承诺,所开发住宅产品将力争全部达到中国绿色三星体系标准。这样的官方承诺,令万通地产的绿色公司形象日益深入人心。2012年11月22日,万通地产再次荣获“2012低碳先锋企业奖”,在此之前,这一奖项通常是国外500强公司的专利。在万通地产总经理云大俊看来,万通地产在低碳建筑领域的布局,主要是出自于企业的社会责任感。“内地建筑业占据全国碳排放的量比达到了45%以上,因此,房企的减排责任格外重大。”

“目前的进展,只是万通地产在低碳建筑领域迈出的第一步,未来,我们还将继续在低碳建筑领域增加投入,这将是我们实践万通地产绿色公司价值观的重要组成部分。”云大俊表示。

但是,绿色的故事需要每一位万通人的点滴行动,有赖于每一位万通人的主动参与,才能获得持续的动力,汇聚成激扬的绿色篇章。

植根于绿色公司战略,在生态社区的基础上,2010年,万通地产紧锣密鼓地继续推出“绿色社区服务体系”,在“绿色社区行动”的旗帜下,推进并深入实践万通绿色社区建设。同时在位于北京、天津的9个成熟社区,推行旨在提升业主绿色行为模式的年度主题行动。这一行动一直持续到2013年,还将继续贯彻下去。

在连续10余年坚持集体义务植树约18000棵之后,2010年4月,万通地产及其下属子公司员工和家属进行了历时一个月的植树活动,这些让理念照进现实的绿色公益之举串联起每个万通人,也成为首次将“万通?万树节”纳入企业社会责任与文化活动之中的凭证。事实上,为打造公司长期植树基地,万通还计划在河北香河建立绿色基地。

从大战略的制定,到每一个社区、每一栋物业的绿色营建,及至普通员工的亲身参与教化,这都意味着推进数年的万通地产绿公司战略已经进入新阶段。

志愿者制度:人人公益

一面聚焦于运转公益基金和打造生态社区,另一面与之同步的则是指向公司内部志愿者的制度和组织建设。在万通内部,它们具有共同的公益慈善色彩,在企业绿色战略的一统下并驾齐驱。如果你愿意为一件事情付出工作之外的精力与时间,这大抵证明你是热爱它的。志愿者制度是万通地产绿公司战略的一个试金石。

2008年,万通地产制定发布了《北京万通地产股份有限公司志愿者制度》,以鼓励全体员工参加社会公益活动,公司提供给每一位员工每年4个工作日用于做带薪志愿者活动。2008年,万通组织了320人次总计8124小时的义工时间用于四川抗震救灾。2009年,公司总部还召开第一次员工绿色志愿者会议,成立了员工自主发起的“绿色志愿者组织”,简称“绿种子”。公司内部的志愿者导向日渐明确。

这一组织正式发力于2012年9月13日,这一天,万通地产完成了对总部全体员工的专业志愿者服务培训,万通地产的专业志愿服务事务亦即日发端。公司内一个19人组成的志愿者队伍开始为公益机构富群环境研究院湖南桃源手工艺产品营销设计方案。他们使用自己的专业知识,对富群进行辅导,将其项目定位、运作方式、需求等信息制作成完整案例。 “这是万通地产在公益领域的一次创新实践。”万通专业志愿者计划的合作伙伴惠泽人公益机构项目总监朱鹏程称。

至2012年12月15日,由万通志愿者规划的项目营销方案落地杭州万通中心,活动现场售出了60个公益手工艺品。至此,在多次方案研讨,万通40多人共同参与,志愿者团队总计投入服务时间188小时之后,这一服务项目尘埃落定,最终成为万通志愿者行动的一次开门红。与此同时,旨在实现社区垃圾减量的“绿房子”和看护孤残儿童的“儿童希望之家”两个专业志愿者服务的公益项目,万通志愿者踊跃参与,也在持续服务中。

人们普遍相信,这些行进在既定轨道上的公益慈善行为,使万通地产向“一家受人尊敬的民营企业”继续迈近。万通地产董事长许立说,“把社会责任、企业价值观放在绿色竞争力框架下,用员工的公益行为和志愿服务构筑绿色公司的根基,进而凝结成万通地产绿色产品之外的绿色文化基因,经由所有员工的志愿行为,让更多的"绿种子"在万通地产体系内扎根和成长,才能铸造企业牢固的绿色竞争力。”。“在万通,公益是我的第二福利,我很享受这种感觉。我相信我的客户也会喜欢这样的公司。”万通地产的一位普通员工说。

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